企业品牌想长期生存壮大一定要有它的生存壁垒
发布时间:2019-12-26 11:11 作者:admin 点击: 次
有些企业在形容自∮己比拟强劲的时候会∮说到这句话一直被仿效但从∮未被超越。
当∮前创业的企业的∮确林立 大企业都难以撑持下去∮ ∮而且我们这些不曾缔造起壁∮垒的中小企业 胜利常常只是∮一时的 很简捷被仿∮∮效 之所以被仿效即∮使因为我们的企业和品牌常常不∮曾壁垒 我∮们能够仿效一家∮企业 可是我∮们很难仿效∮他们的壁垒∮。
我们有许多企业家对∮于壁垒存在着必须的误∮∮区 有些∮企业家觉得壁垒是技巧∮ 其实∮∮并不∮是这样的 就拿汽∮车市场和手机市场∮来说科技数码产品的更新换∮代极端的快 这样的壁垒很简捷∮被旁人跟风 随后又∮被仿效 依旧能给我们企业带来∮很大的危机。
∮与技巧∮相类似的还有广∮告战 之前我们有专门来∮说过当前的网∮络流量很贵 贵到能够压垮一∮个企业的生∮∮活 绝大∮多数的品牌企∮业都在为广告公司来打∮∮工所∮以这并不是∮这个企业∮的壁垒。
∮成本也∮并非是一个企业长年进∮展的壁垒 就拿我们做软文营∮销的来说 一味的压低发稿∮成本 只能∮∮∮让这个工作∮变得越∮来越差 最后工作∮∮的人都难以生活 减∮低成本的营销谋略只∮能促进企业的生∮活揭示窘境 因∮为压低成本同时也在压低消费者∮的经验感。
∮一文化战略 ∮合口可乐当年换掉了自己的原∮有配方 换掉了自己的原有∮的口味 从而引起∮了各地的游行∮ 这是为什么呢?因为合口可∮乐和牛仔代表了美国∮的精力。
所以当合口可乐改∮∮换了口味的∮时候就好像叛离了美国精力的感∮受∮好像是一样的。
∮ 文化战略的目的∮即使为∮给产品赋予无形的价值 然后∮∮受到了∮普遍人∮民∮着实认 甚至受到整个社会体∮系的尊重。
其∮实合口可乐我∮感∮受并不好喝 ∮当前饮料太多了 ∮∮甚至可乐不是很康健 可∮是∮合口可乐∮依旧是一家超级∮重量的∮大企∮业 ∮这即使因为这个∮品牌被赋∮予了文化。
∮ 人们觉∮得文化战略即使品牌∮战略 其实并∮非如此 品牌战∮∮略是巴望采掘出来产品的卖点 ∮然∮后处理用户的痛点。
然后应∮用比方新∮闻稿 微信∮公众号∮来不停重复的流传∮∮ 给人们对于∮这个产品的明白存在∮了认知 可是常∮常广告一旦停播 有或∮许销量就会∮大跌。
所以这∮也是我们说的为什么广告战并不∮能给企∮业家带∮来的壁垒。
而文化战略∮就好像可乐一样带给∮了美国人的精力支柱。
∮最后品牌的应用在∮消费者手中成为∮了∮日常习性。
所以∮当别∮∮的品牌企业想进来搅∮局的时候会显得∮∮极端的困难 所以产品的同质化∮并不是问题的大约所在∮ 而是不曾壁垒才是真实的问∮题根源。
∮ 二 平台战略∮ 为什么真实聪慧的∮企业家酷爱自己搭台子来唱∮戏∮ ∮就如同软文课堂来说吧∮ 网站流量奇∮∮特的高 大约∮就不缺少流量 别的同行∮必要做百度∮竞价 ∮可是∮我们的客户都是∮大方∮优化而来的 因为平台优∮势我们发稿的成本价就会低∮许多 跟同行竞争来说 许∮多同行大∮约无法∮和我们∮来竞争 因为我们是有∮∮平台这个壁垒的∮ 可∮是我们也不是终极的壁垒 ∮终极的壁垒还是仰仗百度的 ∮百度想给我们权重就给 不想∮给就不给。
∮ ∮大家再∮想想∮为什么腾讯要复活微视 其实对∮标的竞争对方∮即使抖音? 即使因为∮抖音品牌推广策略当前∮从打发日期的娱乐∮工具转∮变成为了媒体 假∮使抖音能够达到∮了类似于微信一样的强社∮交化的话 那么∮未来或许成为∮一个超∮级大的流量入口 届时微信或许∮万劫不复 所以匆匆间腾讯复活∮了微∮视。
总之谁占据了流量入口∮不但∮是壁垒∮ 就连未来工作的布∮局也当先其它企业一部。
∮∮ 以上的两∮个点是我当前觉得最∮为干流的∮大企业∮的生活壁垒∮ 信任∮百年未来可乐公司也∮不会败落这即使壁垒存在的∮价值。
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